Αγαπητέ χρήστη, παρατηρήσαμε οτι έχεις ενεργοποιημένο Ad Blocker.
Για την καλύτερη εμπειρία σου θα θέλαμε να σε παρακαλέσουμε να το απενεργοποιήσεις κατά την πλοήγησή σου στο site μας ή να προσθέσεις το enternity.gr στις εξαιρέσεις του Ad Blocker.
Με εκτίμηση, Η ομάδα του Enternity
Διαγωνισμός Wolfenstein: Youngblood - Οι διαγωνισμοί με δώρα videogames συνεχίζονται στο Enternity και αυτή τη φορά χαρίζουμε 4 αντίτυπα του Wolfenstein: Youngblood για PS4 και Xbox One. >>
** ";

Το κριτήριο σας πρέπει να ειναι τουλάχιστον 3 χαρακτήρες

Ορυχείο: EA: Η ακτινογραφία μιας πάθησης - Σελίδα 2

Παρόλα αυτά τίποτα μοντέρνο δεν θα επακολουθούσε. Η εμμονή της ΕΑ να αγοράζει μικρότερες ομάδες είχε δημιουργήσει ένα δημιουργικό και παραγωγικό χάος που ήταν για πολλούς υπεύθυνο για την κακή ποιότητα πολλών τίτλων της. Ο Riccitiello αποφασίζει να λύσει αυτό το πρόβλημα με το χειρότερο δυνατό τρόπο. Απορρίπτει τη φιλοσοφία του buy and assimiliate» που ίσχυε μέχρι τότε (το επιχειρηματικό αντίστοιχο του «divide & conquer») με το επιχείρημα ότι οι πολλές και διαφορετικές ομάδες ανάπτυξης της εταιρείας δεν έχουν ικανή καθοδήγηση και αρκετή ελευθερία. Αντί όμως να αναδιοργανώσει τις εταιρικές πρακτικές και μηχανισμούς της ΕΑ, επιλέγει να δημιουργήσει -στην ουσία- τέσσερις εσωτερικές θυγατρικές και να μοιράσει τις ομάδες ανάπτυξης σε αυτές.
Με το επιχείρημα ότι με αυτόν τον τρόπο επωφελείται η αυτονομία, δημιουργεί ένα κεντρικό σύστημα αποφάσεων (αφού όλες οι ομάδες ανάπτυξης υπακούουν πλέον στις κεντρικές διοικήσεις των θυγατρικών) καταργώντας εντελώς την έννοια της δημιουργικής ελευθερίας στην ανάπτυξη. Μπορεί ο Riccitiello να ισχυριζόταν ότι αυτό θα βοηθήσει την ΕΑ να κυκλοφορήσει περισσότερους ποιοτικούς τίτλους πιο γρήγορα, αλλά αυτό που έκανε στην ουσία ήταν η σύσταση μιας φάμπρικας. Τα αποτελέσματα ήταν κάτι παραπάνω από αρνητικά.

Ονομάζω αυτή την κίνηση «όποιου του μέλλει να πνιγεί, δεν πάει από κρεμάλα».

Οι μικρότερες ομάδες εξαφανίστηκαν, η δημιουργικότητα στέρεψε και οι κινήσεις της εταιρείας ήταν κινήσεις συγχωνεύσεων ή εξαγορών. Το 2008 η εταιρεία ανακοινώνει αρνητικά αποτελέσματα τελευταίου τριμήνου της τάξεως των $310 εκ. και διορθώνει την πορεία της με απόλυση του 6% του προσωπικού της σε παγκόσμιο επίπεδο. Για το σύνολο της χρονιάς η εταιρεία κλείνει με αρνητικό αποτέλεσμα της τάξεως των $641 εκ. και το διορθώνει με απολύσεις του 11% του προσωπικού της σε παγκόσμιο επίπεδο και κλείσιμο έντεκα (11) εγκαταστάσεών της. Ο Riccitiello κατηγορεί τη γενικότερη οικονομική κρίση της αγοράς για την κατάσταση και δίνει το πράσινο φως για τη συγχώνευση της BioWare και της Mythic σε ένα σούπερ στούντιο με σκοπό να θολώσει τα νερά και να δώσει ελπίδα στους μετόχους. Αμέσως μετά οι ιδρυτές της BioWare, Ray Myzuka και Grek Zeschuk αποχωρούν. Το 2009 -και έπειτα από καινούριες συγχωνεύσεις- η ΕΑ ανακοινώνει ξανά απολύσεις, της τάξεως του 17% του δυναμικού της σε παγκόσμιο επίπεδο. Τα επόμενα τέσσερα χρόνια η πορεία της εταιρείας συνεχίζει να είναι ασταθής κι έτσι αρχές του 2013 το συμβούλιο των μετόχων ωθεί τον Riccitiello σε παραίτηση, με αιτιολογία τα κακά οικονομικά αποτελέσματα. Το τραγικό αποκορύφωμα της -κατά τα άλλα- δικαιότατης αποχώρησης του Riccitiello ήταν ότι η ΕΑ αναγκάστηκε να προβεί σε καινούρια αναδιοργάνωση. Αποτέλεσμα ήταν μία ακόμα σειρά απολύσεων, του 10% των υπαλλήλων αυτήν τη φορά.

Ο επερχόμενος τρόμος της κακοδιαχείρισης έφτασε στο φιάσκο των microtransactions, στην εξαφάνιση του NBA Live, στη στασιμότητα του FIFA, στις δηλώσεις περί θανάτου των τίτλων single player, στο Mass Effect: Andromeda και στον ανεπρόκοπο χειρισμό του πιο εμπορικού IP στον κόσμο, του Star Wars. Καθόλου τυχαίο που η μετοχή της, αρχές Φεβρουαρίου 2019, είχε τη μεγαλύτερη πτώση (13%) από το 2008. Δεν υπάρχει μεγαλύτερη ειρωνεία από το γεγονός ότι τα πρώτα πραγματικά καλά νέα της εταιρείας τα τελευταία χρόνια ήρθαν ακριβώς τη στιγμή που, ο πιο αναμενόμενος τίτλος της, το Anthem, έφτανε στην αγορά με ένα ακόμα κάκιστο λανσάρισμα. Τα καλά αυτά νέα ήταν φυσικά η επιτυχία του Apex Legends το οποίο, έτσι, για να πέσει αλάτι στην πληγή, ήταν free to play και με συγκριτικά ελάχιστο κόστος προώθησης.



Η σκοτεινή δύναμη της αγοράς
Κατά την περίοδο του Riccitiello η ΕΑ δεν κατάφερε να φέρει εις πέρας το σχέδιό του περί περισσότερης ελευθερίας και δημιουργικότητας. Δεν είναι καθόλου παράλογο να υποθέσουμε ότι αν δεν υπήρχε η σταθερή ροή των αθλητικών τίτλων τότε τα προβλήματα της εταιρείας θα ήταν πολύ μεγαλύτερα από τα ήδη ανησυχητικά αποτελέσματα της εξαετίας 2007-2013. Η εξαγορά μικρότερων ομάδων ανάπτυξης και η σταδιακή ένταξή τους σε μια κεντρική διοίκηση δεν έγινε για να προωθηθεί η δημιουργικότητα αλλά για να αυξηθούν το συντομότερο δυνατό τα έσοδα και να βελτιστοποιηθεί η παραγωγική διαδικασία. Η διοίκηση της ΕΑ δεν κατάλαβε ποτέ ότι η δημιουργικότητα επιβιώνει μόνο αν τη στηρίξεις σε βάθος χρόνου και όχι αν της δώσεις απλώς μια πλατφόρμα να εκφραστεί. Μερικές ποιοτικές κυκλοφορίες δεν σημαίνουν τίποτα αν δεν στηριχτούν ώστε να περάσουν στο υποσυνείδητο του κοινού, να ενωθούν μαζί του, ακόμα και αν δεν είναι οι αναμενόμενα μεγάλες εμπορικές επιτυχίες. Η τωρινή οικονομική θέση της ΕΑ έχει βασιστεί ακριβώς στη δυνατότητά της να αναμασά τον ίδιο της τον εαυτό, μόνο και μόνο για να αποφύγει να πάρει τα απαιτούμενα ρίσκα που κάθε επιχείρηση πρέπει να παίρνει όταν επιδιώκει να ανέβει επίπεδο. Αυτός ο επιχειρηματικός μηρυκασμός της εταιρείας έχει φανερά και βαρυσήμαντα αποτέλεσμα.

Όπως λένε, δηλαδή, αν δώσεις το δάχτυλο, σου παίρνουν το χέρι
 

Μείνε ενημερωμένος

ΓΙΑ ΝΑ ΜΗΝ ΧΑΝΕΙΣ ΚΑΝΕΝΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΝΕΟ ΜΑΣ, ΚΑΝΕ ΤΩΡΑ ΕΓΓΡΑΦΗ ΣΤΟ NEWSLETTER ΤΟΥ ENTERNITY.GR!